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Transformation, die in der Organisation ankommt – und in der IT hält.

Ich unterstütze Führungsteams dabei, Operating Models zu klären, Governance zu designen und Integration in komplexen Strukturen wirksam umzusetzen – pragmatisch, upgradefähig, auditfähig.

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Was sich dadurch ändert

Klarheit im Operating Model

Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege werden so definiert, dass Delivery planbar wird.

Governance, die funktioniert

Steuerung, KPIs und Gremien sind kein Selbstzweck – sie schaffen Fokus und Entscheidungsfähigkeit.

Integration ohne Kontrollverlust

Harmonisierung in föderierten Umgebungen – mit Standards, Daten-Ownership und stabilen Übergaben in den Betrieb.

Resilience & Evidence

Nachweisfähig werden, ohne Papier-Compliance: Prozesse, Schnittstellen und Reporting, die im Alltag tragen.

Proof für IT-nahe Stakeholder

Ich arbeite Executive-first, aber immer mit technischem Reality-Check – damit Entscheidungen im Betrieb halten.

Architecture mindset: Zielbilder, Prinzipien, StandardsIntegrator method: Stakeholder, Governance, SchnittstellenOperational reality: ITSM, CMDB/CSDM, SecOps, Compliance

Outcomes (statt Feature-Liste)

Operating Model & Governance

Mandat, Rollen und Steuerung so klären, dass Delivery verlässlich wird.

Integration & Structural Alignment

Komplexität reduzieren und Integration stabil in den Betrieb bringen.

Resilience & Regulatory Readiness

Nachweisfähig werden – pragmatisch, ohne Papier-Compliance.

Execution & Interim Leadership

Wenn es schnell wirken muss: Steuerung, Fokus, Delivery – hands-on (auch interim).

Wenn kurzfristig Führung gebraucht wird

In kritischen Phasen übernehme ich auch Interim-Support – z. B. für Programmsteuerung, Operating Rhythm, Stakeholder-Alignment oder als Sparring für IT-Leitung/Management.

Für wen das passt

  • Geschäftsführung / Board: Steuerbarkeit, Transparenz, Verantwortlichkeit, Risikofokus
  • CIO / IT Leadership: Operating Model, Delivery, Harmonisierung, Plattform-Strategie
  • Risk / Compliance / CISO: Evidence, Incident-/Resilience-Mechaniken, Third-Party Steuerung
  • Service / Platform Owner: Standard-first, Datenqualität, Upgradefähigkeit

Wie die Zusammenarbeit abläuft

  1. Orientierung
    Kontext, Stakeholder, Risiken, Erfolgskriterien – und was wirklich entschieden werden muss.
  2. Design
    Operating Model & Governance als Entscheidungslogik – nicht als PowerPoint.
  3. Delivery
    Hands-on Umsetzung, Stabilisierung, Übergabe & Enablement.